隨著打新市場驅(qū)動力的逐漸減弱，股改市場占比開始上升。中國變頻器廠家也要開始面對“中年危機”的顯現(xiàn)，很多市場參與者也在尋求改變。國外品牌開始大力投入經(jīng)濟型產(chǎn)品的推廣，開發(fā)更多的全產(chǎn)品生命周期服務(wù)的中端用戶群體。本土品牌擴大了行業(yè)覆蓋面，加大了上下游產(chǎn)品線的開發(fā)。過去變頻業(yè)界百家爭鳴的局面，演變成今天的“肉搏戰(zhàn)”。
縱觀近幾年的市場發(fā)展，我們研究總結(jié)了中國變頻市場的幾個關(guān)鍵詞:
價格下降:在市場需求低迷的情況下，如果獲得更多的客戶成為各家面臨的首要問題，除了原有的產(chǎn)品線以各種“甩賣價”競標之外，不斷推出的新產(chǎn)品線價格明顯有不同程度的下降。近幾年的市場價格可能仍然不是底部，在未來的變頻市場中各大企業(yè)將面臨更加嚴峻的價格壓力。
新產(chǎn)品迭代:傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計和應(yīng)用已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)今客戶和市場的需求，所以這幾年，每個變頻企業(yè)都比往年更大力度、更頻繁地推廣新產(chǎn)品。經(jīng)濟型和半定制產(chǎn)品的比重明顯增加，智能化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化功能在應(yīng)用中逐步加強。當(dāng)然，某種程度上，新品的迭代也是降價應(yīng)對市場需求的體現(xiàn)。
重組:當(dāng)市場進入低谷時，各大廠商不得不重新分配資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)甚至裁員，以應(yīng)對市場的變化。不僅是變頻器，放眼整個自動化行業(yè)，年底的一大波裁員也讓市場上到處找工作的自動化從業(yè)者感受到了明顯的“中年危機”。但隨著用戶對產(chǎn)品應(yīng)用的要求越來越高，年輕的一線人員表現(xiàn)出“能力多經(jīng)驗少”。
并購熱潮:無論是出售、合資相關(guān)業(yè)務(wù)，還是通過收購補充上下游自動化產(chǎn)品線，主流企業(yè)在資本市場的運作在近幾年開始變得活躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究預(yù)測，未來幾年無論是國內(nèi)企業(yè)自身并購或是與海外的合作，本土變頻企業(yè)都將更加活躍。
搶占渠道，改變營銷:以前外資品牌之間的渠道之爭很激烈，但近年來外資品牌開始逐漸挖本土企業(yè)渠道的墻角。傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷也在向服務(wù)營銷、概念營銷轉(zhuǎn)變。
